1.首先，找出该由谁来写一（yī）份计划。

根据您（nín）所面对（duì）的企业的属（shǔ）性来决定要执行哪些活（huó）动非常重要（yào）。例如，如果你是啤酒生产商，你可以（yǐ）举（jǔ）办啤酒（jiǔ）节或赞助世界杯。然而，赞助中学生篮球比赛并不（bú）十（shí）分（fèn）合适。如果（guǒ）是（shì）卖别墅的房地产公司（sī），最好在别墅里促销，或者举办（bàn）一个豪华展览，顺便请人拉（lā）小提琴（qín）。相（xiàng）反，此时邀请一位三流音（yīn）乐家唱一（yī）首流（liú）行歌曲是不合适的。很明显，如果（guǒ）你记（jì）得在（zài）写年会策划时不要感（gǎn）到困惑（huò），那（nà）么第一步（bù）就会成功。

2.年会策划规划中应（yīng）解决的（de）问题

在制定年会策划之前（qián），您应（yīng）该清楚（chǔ）地（dì）了解企业（yè）为什么要进行（háng）活动，以及企业要实现的目标是什么。特别是在规划整个方案时（shí），总是考虑活动（dòng）的（de）目的，尽量（liàng）使每一个（gè）细节接近活动的目标，只要目标与所（suǒ）有（yǒu）的目标无关，只有这样，主题的目标才能（néng）更加清晰。这次活动的策划只不（bú）过是两个（gè）目的：一方面是（shì）增加企业（yè）产品的销售量，提高企业的品牌形象；另一（yī）方面（miàn）是为产品和企业服务，绝不使（shǐ）其成为企业或（huò）个人的展示。最后，它只会（huì）让人感到恶心。

年（nián）会策划（huá）要（yào）定义三个阶段:

正如小说铺设后有高潮，四季后有收获，生命中养（yǎng）分（fèn）吸收后有花朵，年会（huì）策（cè）划也（yě）应如此（cǐ）。如果所有的（de）参与者总是处于（yú）兴奋状（zhuàng）态（tài），他们最终会非常疲（pí）倦。规划活动的三（sān）个阶段是（shì）铺（pù）设期、执行期和冷（lěng）却（què）期（qī）。

铺（pù）路期：是告（gào）诉参与者该做什么（me），通过他们慢慢地展开，逐（zhú）渐增（zēng）加利益，使（shǐ）参与者的利益逐（zhú）渐增强，这一次要想出各种方式来调动参与者的兴趣，使（shǐ）他们期待活动（dòng）。

执行期：高潮终于到来。饿了半天，炒了饭碗（wǎn），真好吃。这（zhè）一活动的主要阶段必须有一个光（guāng）明的想法，无论（lùn）这个（gè）想法是光明的，取决于掌握者还是弱者。

冷却周期（后续阶（jiē）段）。这（zhè）也是一个重要的阶段，在（zài）这个（gè）阶段，参与者通过活动被吸（xī）引到产品或业务中，这是完（wán）成购买的阶（jiē）段（duàn），活动可以通过在（zài）热的时候给（gěi）予（yǔ）更多的（de）好处来实现。

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